2月19日，隨著中俄石油管輸東線中段幾個標(biāo)段的正式復(fù)工，面對施工現(xiàn)場對鋼管的“剛需”缺口，寶雞鋼管所屬遼陽鋼管公司、寶世順公司、寶雞輸送管公司三大主力企業(yè)全面進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)。

中俄東線天然氣管道工程國內(nèi)段北起黑河，南至上海，全程約3371公里，是國家“一帶一路”標(biāo)志性工程。作為石油鋼管的保供企業(yè)，中國石油寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司在工程建設(shè)中承擔(dān)著中俄東線北段、中段近50%的供管任務(wù)。

“睜眼三件事，鋼廠軋沒軋？軋制了多少？什么時候能到貨？” 遼陽鋼管公司市場營銷中心負(fù)責(zé)卷板協(xié)調(diào)的鞏濤，不管是“疫”在家里，還是“戰(zhàn)”在企業(yè)，手機(jī)不敢有須臾離開，又是電話、又是郵件，恨不得自己就是指揮鋼廠的“老總”。

與遼陽鋼管公司相比，寶雞輸送管公司也經(jīng)歷了類似的壓力和緊張。全面復(fù)工之前，20噸防腐內(nèi)涂原料的采購計劃落到生產(chǎn)保障中心，采購部部長閆申橋心里犯嘀咕，按照慣例招標(biāo)的周期，肯定得影響中俄東保供工程。但程序不能逾越，關(guān)鍵時刻，閆申橋即刻想到中石油集團(tuán)公司的線上交易平臺，安排在家“抗疫”的采購員網(wǎng)上招標(biāo)，在內(nèi)涂原料生產(chǎn)廠家的密切配合下“闖過一關(guān)”。

“的困難就是人員不足。員工收假從外地回來后，按規(guī)定要居家隔離14天，防腐這邊最多的時候甚至缺了一個班的人數(shù)。”寶世順公司防腐工廠調(diào)度岳中賀介紹說，面對這一情況，公司一方面靈活調(diào)整作業(yè)模式，柔性組織生產(chǎn)，一方面安排技術(shù)員、維修人員、當(dāng)班調(diào)度以及帶班領(lǐng)導(dǎo)及時補(bǔ)充到生產(chǎn)班組，協(xié)助崗位生產(chǎn)、解決現(xiàn)場難題。

寶雞輸送管公司三分廠為解決暫時“人荒”問題，發(fā)揮黨團(tuán)組織的政治優(yōu)勢，成立“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”，解決急難險重的生產(chǎn)問題。為消除一線員工的后顧之憂，他們成立了“作業(yè)幫愛心服務(wù)隊”，通過微信輔導(dǎo)群，對“宅”家孩子們進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)?！敖?jīng)過大家共同努力，目前我們?nèi)债a(chǎn)量已經(jīng)可以保持在640噸以上?！陛斔凸芄局乒苋謴S廠長屈利華介紹說。

突發(fā)的疫情也讓運輸成了難題。疫情最復(fù)雜的20多天，寶世順公司儲運中心攻堅克難，汽運、鐵路、海運“三路并進(jìn)”，共接卸包括中俄東線φ1219×27.5mm在內(nèi)的原料近1.6萬噸，1841卷/張?！敖冢芤咔橛绊?，成品發(fā)不出去，但是我們原料接卸一直沒有停。預(yù)計明后天，就可以給錦州中轉(zhuǎn)站發(fā)管子了！”儲運中心副主任張彪說。

據(jù)了解，從2月17日寶雞石油鋼管公司全面復(fù)工以來，公司上下克服千難萬難，陸續(xù)為中俄東線中段生產(chǎn)鋼管2.5萬噸，發(fā)運2.1萬噸，有力保障了國家重點工程的施工需要。