7月17日，不銹鋼水管高端論壇成員單位、佛山市金屬材料行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位--深圳市民樂管業(yè)有限公司2019年中工作報(bào)告會(huì)暨半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在佛山生產(chǎn)基地多功能廳召開，此次大會(huì)旨在學(xué)習(xí)共進(jìn)、交流共享，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想與目標(biāo)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

民樂管業(yè)董事長(zhǎng)麥海東先生作會(huì)議發(fā)言，肯定成績(jī)，指出不足，他在會(huì)議中提出：

團(tuán)隊(duì)合作的重要性。當(dāng)下不流行個(gè)人英雄主義，講究的是集體主義，而公司訂單的增長(zhǎng)，離不開前端營(yíng)銷人員的努力，更離不開內(nèi)部服務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合。

態(tài)度決定工作質(zhì)量。要求各管理人員由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保?qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷學(xué)習(xí)的能力，要擁有空杯心態(tài)，摒棄陳舊觀念，以新理念、新思維投入工作。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，危機(jī)與希望同在。未來(lái)，行業(yè)將迎來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們應(yīng)如何調(diào)整狀態(tài)、迎接挑戰(zhàn)、輕裝上陣、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，值得大家思考。

成本管控。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，我們應(yīng)如何從原材料、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

優(yōu)力可科技與民樂管業(yè)30余位中高層管理人員作述職總結(jié)規(guī)劃，各部門負(fù)責(zé)人從工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、完成情況、工作計(jì)劃、建議措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行多方面、多層次、多維度的闡述。

最后，副總經(jīng)理郭輝先生作會(huì)議總結(jié)性發(fā)言，同時(shí)對(duì)在場(chǎng)管理人員提出要求與期許：

要求明確部門下半年工作目標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，從品質(zhì) 、交期、成本、商務(wù)、服務(wù)、技術(shù)等方面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高市場(chǎng)占有率；

加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)與形象，企業(yè)既要業(yè)績(jī)，也要利潤(rùn)；要份額，也要品牌，要求以客戶服務(wù)為宗旨，對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，一個(gè)有意愿又有能力的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)是沒有什么事情做不到的，英雄的個(gè)人不如英雄的團(tuán)隊(duì)， 我們更需要的是一支堅(jiān)決執(zhí)行公司決定并有強(qiáng)烈成功欲望的狼性團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)化工作流程。流程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷沉淀下來(lái)的產(chǎn)物，亦是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，流程是為工作過(guò)程和結(jié)果服務(wù)，要求各部門將現(xiàn)有的有利于工作開展的工作流程進(jìn)行固化，不利于或不適用于工作開展的進(jìn)行優(yōu)化或淘汰。

提出企業(yè)與個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。提升全員學(xué)習(xí)力，打造學(xué)習(xí)型組織，不學(xué)習(xí)、不改變會(huì)被市場(chǎng)淘汰，他不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)與個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性，既要“走出去”，也要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，公司的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等要向外部?jī)?yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，管理經(jīng)驗(yàn)更需要與時(shí)俱進(jìn)。

強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)的重要性。是組織的“關(guān)鍵角色”，要求各管理人員要組織分工協(xié)作，完成部門工作目標(biāo)，又要檢查和監(jiān)督，同時(shí)要給下屬及時(shí)給予支持和配合，支持下屬合理的意見和建議，替下屬解決問題。

承前啟后開闊步，革故鼎新展宏圖。此次經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的召開，總結(jié)了上半年工作開展情況，并聚焦下半年計(jì)劃開展部署，公司將持續(xù)秉承“民為本，樂天下”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高公司的綜合實(shí)力，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)、力出一孔，積極開拓不銹鋼管業(yè)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，鞏固品牌競(jìng)爭(zhēng)力。