6月15日，管道局副總經理張志宏、總會計師閔云鶴一行到管道三公司調研指導工作，聽取三公司生產經營工作匯報，協(xié)調解決存在的困難和問題，并對下一步工作提出具體要求。  
　　匯報會上，三公司負責人從公司上半年的生產經營、市場開發(fā)、資金、結算收款等方面進行了匯報，并就公司發(fā)展過程中存在的困難，以及需要管道局協(xié)調解決的問題進行了說明。 
　　張志宏結合管道局整體發(fā)展和三公司實際，提出了6個方面的要求：一是要進一步加大市場開發(fā)力度，深耕細作區(qū)域市場。重點在管道局劃分的河南、河北、山西、湖南、湖北5個省份深入細致開發(fā)，有效尋找潛在客戶。 
　　二是要進一步加大深化改革、精簡后方、充實一線。要進一步壓縮機構，精簡后方人員，把有生力量充實到項目一線，發(fā)揮好老員工的導師作用，深挖內部用工潛力，提高上線人員比例。 
　　三是要進一步加大項目管控，完善約束激勵機制，運用內部、自有資源提高工效、降低成本。要發(fā)揮好績效考核政策作用，強化全民預算，提高自有設備資源利用率，把征地協(xié)調當做項目推進的重中之重，從而全面提高現(xiàn)場工效。 
　　四是要進一步加大工程項目結算收款，確保公司經營正常運轉。 
　　五是進一步強化質量安全管理，汲取安全事故教訓，同時加大對分包商的管理，確保公司健康生產。 
　　六是進一步做好維穩(wěn)和信訪工作，確保后方穩(wěn)定。 
　　閔云鶴結合三公司當前的生產經營形勢提出了5點意見：一是在確保公司上半年和全年經營指標完成的基礎上自我加壓，調動基層創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，結合績效管理激勵政策創(chuàng)新發(fā)展；二是努力推進結算收款工作，加快賬款回收及完工項目結算關閉工作；三是強化成本管控，根據預算推行認定分析、糾正偏差，提升創(chuàng)效能力；四是進一步強化市場開發(fā)，精細管理，提升應對風險能力；五是要嚴考核、硬兌現(xiàn)，獎罰分明，形成人人肩上有責任、有壓力的良好氛圍，外闖市場、內抓管理，全面提升公司效益。 
　　三公司領導班子表示，將認真學習、深刻領會此次會議精神，落實好管道局的各項工作部署，帶動公司整體效益不斷提升，確保圓滿完成全年任務。 
　　管道局總經理助理，管道局財務資產部、規(guī)劃計劃部等部門相關人員陪同調研。（吳鴿 高麗）

[責任編輯：fkd]