2012年12月中旬，隨著中貴天然氣管道中衛(wèi)至四川南部段正式交付中國石油西南管道公司，組建剛滿一周年的西南管道公司所轄在役管道里程已達到3000公里，預計2013年達到8000公里。
　　如何以黨的十八大為指引，確保西南大動脈科學平穩(wěn)運營？記者近日采訪了西南管道公司總經(jīng)理常延魁。
　　“關鍵是要從實際出發(fā)，結合公司的戰(zhàn)略部署和重點工作，在指導實踐和推動工作上下功夫。”常延魁開門見山。
　　常延魁說，黨的十八大將對國家未來的發(fā)展產生深遠影響，針對能源發(fā)展、解決環(huán)境問題提出了目標和遠景規(guī)劃。對西南管道公司而言，最重要的任務和工作是保障管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，重點是圍繞“三個有利于”，即有利于管道業(yè)務整體布局和區(qū)域管理，有利于提升管道運營服務保障能力，有利于合理配置資源和提高管理效率為根本出發(fā)點，科學護航西南大動脈，為建設“美麗大西南”加油爭氣。
　　過去一年來，伴隨西南地區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和油氣資源需求快速上升，西南管道公司秉承創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，邊籌建、邊生產，取得了驕人業(yè)績，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。特別是公司管理的在役、在建管網(wǎng)敷設地區(qū)地形復雜且多發(fā)地質災害。同時，管道多經(jīng)過成都、重慶等人口密集地區(qū)。如何把安全工作落實到位，實現(xiàn)本質安全是工作重點。西南管道公司要在安全環(huán)保的科學管理上爭，集中精力抓主要矛盾。
　　在常延魁看來，管道運行安全工作要打起200%的精神。否則，何談“美麗大西南”？要帶著問題學習貫徹黨的十八大精神，科學謀劃。
　　如公司正聯(lián)合全國多所知名院校、單位，研究西南地區(qū)管道防災減災的課題，提前籌劃復雜地理條件下的管道維搶修工作，進一步提高管道運營服務的安全保障能力。
　　對管道企業(yè)而言，助力生態(tài)文明建設，實現(xiàn)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，就是要從節(jié)能減排、環(huán)境保護等方面的具體環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，用務實的作風，將規(guī)范和集約管理落到實處。常延魁舉例說，2012年前11個月，蘭成渝分公司節(jié)約用電7.6萬千瓦時。數(shù)目不大，但正因為有了小積累，才會降低企業(yè)總成本。公司創(chuàng)業(yè)之初，支撐條件有限，大家就發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，領導干部下基層能“拼”就“拼”用一輛車，能同時開會解決的問題就絕不分開進行，輕車簡行，化繁為簡。
　　談到企業(yè)發(fā)展的動力，常延魁認為，必須堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念。每名員工的力量都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的根本，也是西南管道公司能夠快速組建并規(guī)范高效運行的基礎。全心全意依靠員工辦企業(yè)，要充分相信員工的能力和才干，并健全員工成長成才的體制機制，營造良好氛圍，讓大家看到發(fā)展的希望，感受到個人價值的體現(xiàn)。因此，工作中要瞄準基層站隊建設，要貼近員工，尤其是一線員工。聆聽基層聲音是企業(yè)科學管理的前提，基層員工有什么需求，在生產中面臨哪些問題，不深入一線很難看到、聽到。
　　常延魁說，西南管道公司對學習十八大精神的要求是“入腦入心，求實求深”。要將企業(yè)發(fā)展的目標與黨和國家發(fā)展的大目標相結合，形成烙印銘記在心，將個人成長與國家、企業(yè)的成長相結合，積極主動地履行好本職工作，保障管道安全平穩(wěn)運行。領導干部要深入基層，帶頭宣講十八大精神，落實黨中央在關于開展學習十八大精神活動通知中強調的“七個深刻領會”，以寓教于樂、豐富多彩的形式，切實深入宣傳貫徹學習十八大精神，提高學習活動的針對性和務實性。

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