由中國石油天然氣管道工程有限公司（CPPE）對中緬油氣管道、云南成品油管道4家EPC承包商進行技術咨詢服務，是管道建設史上的次。如何傳承管道工程有限公司（CPPE）初步設計階段的設計理念，將多家EPC承包商的設計標準和風格統(tǒng)一在同一個設計平臺上，進一步促進提升EPC承包商的設計管理水平，成為管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部成立以來面對的個問題。
按照要求，管道工程有限公司（CPPE）于2011年4月成立了中緬油氣管道工程技術咨詢項目部，經(jīng)過認真梳理和探索，項目部確定了“統(tǒng)一進行設計管理、開展施工圖審查和批準、加強施工圖設計過程管理、細化設計變更組織和審查、重點確定重大技術方案”的“五步方陣”，以確保技術咨詢工作順利開展。
技術人員對地質(zhì)鉆探進行現(xiàn)場指導
構筑一體化設計平臺 中緬油氣管道、云南成品油管道大多數(shù)地段為雙管、三管并行，地質(zhì)災害多，有9座合建站場和20座合建閥室，工程項目由4家EPC承包商共建，設計不統(tǒng)一，勢必影響工程建設和投產(chǎn)后的管道運營管理。
管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部從統(tǒng)一設計管理入手，下發(fā)《施工圖設計技術統(tǒng)一規(guī)定》，不但要求各EPC承包商嚴格執(zhí)行CDP（三化）文件和標準圖集，設計項目包括補充線路、站場的通用圖，還提出統(tǒng)一采辦、統(tǒng)一技術資料；同時，在細節(jié)上也提出了要求。統(tǒng)一的設計管理，為中緬油氣管道、云南成品油管道奠定了規(guī)劃大氣、風格統(tǒng)一的建設思路。
經(jīng)過技術咨詢管理，管道工程有限公司（CPPE）對于所有涵蓋EPC承包商的項目進行審查，僅初步設計就審查了438份技術規(guī)格書和數(shù)據(jù)單。
為使工程設計施工圖與初步設計保持一致，管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部制定審查程序，根據(jù)設計文件質(zhì)量評定標準和審查結論規(guī)定，重點對設計施工圖進行審查。截至7月底，這個項目部對上報的5418份進行詳細審查，在已完成的3366份文件中，共審查出各類錯誤2400多個，并提出糾偏建議，為避免可能發(fā)生重大質(zhì)量事故提供了科學依據(jù)。
保證進度整體可控
施工圖設計過程管理包括組織各EPC承包商細化設計計劃、進行進度檢查、進度預警、采取糾偏措施及編制周（月）報等。按照業(yè)主調(diào)整的計劃要求，天然氣管道將于2013年4月30日具備進氣條件。因此，管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部也相應調(diào)整了各EPC承包商的工期計劃，在下發(fā)整體計劃的基礎上，編制月度設計計劃，并將所有的計劃時間節(jié)點下發(fā)給技術咨詢管理人員、各EPC承包商和監(jiān)理，實行每天一小查、每周一中查、每半月一巡查、每月一大查，對現(xiàn)場急需的圖紙按日控制進行預警，及時采取糾偏措施，以實現(xiàn)工程建設整體進度可控。
設計變更是設計管理的主要內(nèi)容之一，管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部編制了《設計變更審查程序》，并根據(jù)程序文件，對初步設計內(nèi)、外的變更項目進行組織和審查。
5月10日，業(yè)主發(fā)布了《項目變更管理程序》。結合流程的變化，這個項目部對《設計變更審查程序》進行了修改和升版后，及時下發(fā)各EPC承包商執(zhí)行。截至目前，共收到變更28份，初審通過28份。線路變更14處，原因主要是出現(xiàn)新的規(guī)劃或建筑物；隧道變更14處，主要對洞口調(diào)整、發(fā)現(xiàn)溶洞、進場道路等變更。
強化重大方案決策 由于中緬項目難度大、工期緊，在實施過程中存在大量的技術難題，管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部充分發(fā)揮指導院的優(yōu)勢，牽頭進行重大設計方案的論證與決策，解決技術難題，保證工程項目順利進行。
截至目前，管道工程有限公司（CPPE）技術咨詢項目部處理的重大設計方案和技術問題主要有：博南山隧道方案與變更、松林頭隧道避讓風險較大的采空區(qū)設計方案、瑞麗芒市地震液化處理措施、中緬管道通信工程與線路工程設計同步方案、瀾滄江橋隧直連方案、油管道水試壓方案等。項目部還組織人員參加線路施工圖設計交底會等各種技術交流會，并與地方鐵路、路政、土地、環(huán)保等相關部門協(xié)調(diào)穿越、征地、環(huán)保、水土保持等事宜，有力地推動了中緬管道的“動態(tài)設計”進程。通過解決大量的技術問題，不僅保證了工程的順利進行，還及時總結經(jīng)驗，形成相應的技術咨詢管理標準和體系，為進一步提升中國油氣管道建設水平奠定基礎?！?
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