西部管道公司總經(jīng)理 凌霄
　　以國(guó)際安全評(píng)級(jí)為抓手，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、全員提素、文化培育等各項(xiàng)工作，著力提高管控水平，努力保障西北油氣戰(zhàn)略通道平安暢通，全面構(gòu)建“平安管道、綠色管道、和諧管道”。
　　西部管道公司：保平安保暢通提高保障能力
　　西部管道公司作為西北油氣戰(zhàn)略通道的建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)者，確保能源通道平安暢通，是我們的根本使命。近年來(lái)，公司以國(guó)際安全評(píng)級(jí)為重要抓手，著力提高管控水平和安全保障能力。公司DNV國(guó)際安全評(píng)級(jí)和資產(chǎn)完整性管理，從2011年年初的5級(jí)成功提升到6級(jí)水平，全年輸送原油1706萬(wàn)噸、成品油679萬(wàn)噸、天然氣164億立方米，保持了零事故、零傷害、零污染，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、清潔發(fā)展的良好局面。
　　基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。公司堅(jiān)持把國(guó)際安全評(píng)級(jí)的升級(jí)工作與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，先后發(fā)布了55個(gè)體系文件和13項(xiàng)專業(yè)管理手冊(cè)，編制了216項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量和質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證，HSE體系和資產(chǎn)完整性管理體系不斷優(yōu)化并規(guī)范運(yùn)行。
　　生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。在管道硬件上，公司結(jié)合與國(guó)際先進(jìn)管道企業(yè)的對(duì)標(biāo)情況，扎實(shí)推進(jìn)集中調(diào)控中心和關(guān)鍵設(shè)備在(離)線遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，整改地下管網(wǎng)腐蝕等隱患34項(xiàng)；在管理軟件上，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、承包商管理等8個(gè)專項(xiàng)升級(jí)方案，完善了785個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案。
　　項(xiàng)目建設(shè)全面受控。公司通過(guò)開展國(guó)際安全評(píng)級(jí)升級(jí)工作，結(jié)合管道建設(shè)管理模式調(diào)整的實(shí)際，強(qiáng)化管道建設(shè)過(guò)程控制，建立了適應(yīng)集中建設(shè)項(xiàng)目、自建項(xiàng)目的工程管理體系，確保了工程功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資全面受控。
　　隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。公司在國(guó)際安全評(píng)級(jí)中，編制實(shí)施了人力資源開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，分層次分專業(yè)舉辦國(guó)際安全管理先進(jìn)理念、科學(xué)方法等各類培訓(xùn)143期，開展公司級(jí)安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)50余次。
　　安全文化初步形成。公司編制實(shí)施HSE文化建設(shè)方案和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，廣泛開展違章辨識(shí)、知識(shí)競(jìng)賽、安全家書等形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，讓“平安管道、綠色管道、和諧管道”的理念深入人心，營(yíng)造人人講安全、事事講安全的濃厚氛圍。
　　2012年，公司負(fù)責(zé)的管道總里程將增至1.3萬(wàn)公里，保平安保暢通的任務(wù)更加艱巨。我們將繼續(xù)發(fā)揮國(guó)際安全評(píng)級(jí)的重要抓手作用，圍繞建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平管道公司的奮斗目標(biāo)，努力保障西北油氣戰(zhàn)略通道平安通暢，全面構(gòu)建“平安管道、綠色管道、和諧管道”。